FinTech-компания «PayFlow»
Результат
-75%
сокращение Release Cycle
+17 п.п.
рост Retention на 28-й день
Проблема
Команда работала по waterfall, выкатывая крупные релизы раз в квартал. Решения о функционале принимались на основе мнений менеджеров, а не данных. Портфель идей рос, но непонятно было, что действительно нужно пользователям.
Решение
Сначала запустили «Продуктовую трансформацию» — обучили команды методологии Discovery, внедрили OKR и регулярные ритуалы работы с гипотезами. Для ускорения валидации идей подключили «Продуктовую лабораторию», которая взяла на себя исследование и запуск двух самых перспективных гипотез. Для точечной валидации использовали плейбук «Валидация решения»
что позволило быстро протестировать прототипы без отвлечения основных команд.
Продуктовый подход
внедрение продуктового подхода
Кому подходит
Зрелые FinTech-компании, банки, страховые компании.