Сеть АЗС «Топливный Альянс».
Результат
+12%
рост среднего чека
+20%
увеличение трафика в магазине при АЗС
Проблема
Сеть АЗС генерировала много данных по продажам топлива и сопутствующих товаров, но не использовала их для принятия решений. Ассортимент и акции формировались интуитивно.
Решение
Playbook «Продуктовая трансформация»
Обучили маркетинговую и товарную команды гипотез-драйвен подходу. Внедрили процесс регулярного тестирования гипотез по ассортименту, ценообразованию и акциям на основе данных.
Трансформация
создание и перезапуск
Кому подходит
Сети АЗС, ритейл с большим потоком данных и низкой маржинальностью.